～後継者問題・税務・経営リスクへの備え～
1. なぜ事業承継が重要なのか
中小企業において、経営者の引退は会社の存続そのものに直結します。
しかし「誰に事業を継がせるか」「どのように財産を承継するか」
「従業員や取引先との信頼をどう維持するか」を考えずに進めると、
経営基盤が一気に崩れるリスクがあります。
日本では後継者不足が社会問題化しており、事業承継の準備を早めに始めることが企業存続のカギを握ります。
2. 事業承継でよくある失敗例
- 後継者が決まらないまま高齢化 → 廃業へ
- 株式の分散 → 経営権争いが発生
- 相続税・贈与税の対策不足 → 事業継続資金を失う
- 従業員や取引先への説明不足 → 信頼関係の喪失
- 後継者教育をせずにバトンタッチ → 経営が混乱
3. 失敗しないための準備ポイント
① 後継者の選定と育成
- 親族承継・従業員承継・M&A（第三者承継）の選択肢を早めに検討する
- 後継者候補には、少なくとも 5〜10年かけて経営を経験させることが理想
② 株式・経営権の整理
- 株式の分散を避けるため、計画的に後継者に集中させる
- 信託や持株会社の活用も有効
③ 税務対策
- 相続税・贈与税の負担を軽減するため、事業承継税制の利用を検討
- 生前贈与（毎年110万円までの非課税枠）や、後継者への計画的な株式移転を実施
④ 関係者への周知
- 従業員・取引先・金融機関へ、事業承継計画を適切に説明
- 信頼の空白期間を作らないことが重要
⑤ 事業承継計画の策定
- 中小企業庁の「事業承継計画書フォーマット」を活用
- 数字・体制・後継者の育成プランを見える化して共有
4. 事業承継をスムーズに進めるためのチェックリスト
5. まとめ
事業承継は「相続」だけでなく、「経営の承継」そのものです。
後継者育成・株式承継・税務対策・関係者への周知を早期に始めることで、
会社の存続と成長を確実にできます。
中小企業の経営者にとって、事業承継の準備は「最後の経営判断」とも言える重要なテーマです。
